Mises au point au fil des expériences, des échecs, des tentatives de manipulations ou des crises de liquidités, les marchés à termes sont des organisations complexes qui regroupent différents types d'opérateurs, de gestionnaires, et des structures de gestion et de régulation.

Les règles de fonctionnement au nombre de cinq pour l'essentiel, sont destinées à donner au marché sa liquidité sans laquelle il n'y a pas de fixation d'un prix, mais aussi sa sécurité face aux erreurs de gestion des participants, et la représentativité en regard des matières premières négociées sans laquellle la fonction de gestion du temps pour les opérateur de marchandise physique devient impossible. Sans cette dernière fonction la cotation se limite à une fonction d'anticipation financière sans support objectif comparable à celles des marchés de valeurs, dont les excès réguliers sont patents. Si l'on recherche  une représentation économique la plus fidèle possible de l'état des disponibilités et des besoins des produits échangés il sont par nature essentiels et le risque dépend de la vitalité de leurs échanges.

Les excés en matière d'évolution de prix et leurs corrélations quasi systématiques avec des décisions de régulation financière en 2007-2008  et des décorrélations entre terme et physique sont à mon sens, la preuve qu'une cotation ne peut être une vérité première, mais l'expression d'un environnement donné.

Une position dominante soit d'un opérateur unique soit d'intervenant agissant dans le même sens ne peut que conduire à des informations de prix erronnées en regard de confrontation des besoins qu'un marché est sensé révèler.

regles des de fonctionnement 4R2010

La crise  a fait apparaitre que les limites d'intervention des groupes financiers ont été élargies à un point tel qu'il générait de facto de multiples confits d'intérêts.

Création de produits risqués au point d'être parfois frauduleux,(MADOFF) prise de position inverses sur les produits commercialisés, absence de contrôle sur la gestion qui conduisent les banques US à suspendre leur processus de saisie immobilière, de faculté de démontage du produit pour valorisation etc.;;;;

Le document joit a pour objet de faire le point de l'état des lieux de l'évolution réglementaire et de proposer des  voies d'amélioration

banque quelle fonction

.

L'observation des difficultés de mise en place de nouvelles dispositions nécessaires non seulement à enrayer une détérioration de la situation éconcomique mais destinées à réformer les conventions existantes est  désespérente. Par ailleurs quand une avancée semble acquise  on constate  qu'elle laisse de côté des éléments essentiels qui figurent en bonne place parmi ceux  qui ont favorisé le déclenchement de la crise financière. Ceci  conduit à penser que la démarche devrait être revue.

Confronté à une situation nouvelle dans laquelle l'uniformisation des niveaux de vie à l'échelle de la planète selon les processus existants semble impossible en regard des ressources disponibles, il devient essentiel de repenser les processus en cours.

Les enseignements tité d'une visitr au NATUROSPACE de HONFLEUR serve de trame à la réflextion sur les mesures à rechercher.

LOI OPTIMUM

La personnalite les savoir et  experiences  de l'editeur de ce BLOG ne peuvent se comprendre que par les influences et apports que des  personnalités prarticulièrement  riches d'humanité ou de connaissances lui offrirent comme sujets d'enrichissement et motifs de dépassement de soi

Certaines ont  participé à la construction d'une compétence professionnelle, les autres ont enrichi une experience humaine et je les en remercie

PRESENTATION SAVOIR FAIRE

PRESENTATION ETIQUE

La fonction première du Banquier soucieux de son utilité économique et non de son bonus est de servir de tamis aux projets des acteurs économique et ainsi de valoriser les fonds qui lui sont confiés au moindre risque pour les déposants mais aussi pour la puissance publique qui en dernier ressort en garantie la restitution.

Dans cette activité le traditonnel équilibre entre la recherche de clientèle et le contrôle de la rigueur des opérations était respectée au point que dans le premier établissement auquel j'ai collaboré le Directeur Général Adjoint était en charge des risques.

Nous sommes donc loin des réflexions philosophiques actuelles sur le comité d'audit et sur le responsable de de la déontologie. La fonction première était de répartir les risques clients et de limiter le risque de transformation garantissant ainsi la liquidité de l'entreprise. La démarche  que n'ont pas suivi toutes les organisations bancaires à été enterrée sous la complexité née  de l'accroissement de la taille des entreprises financières (to big to fail) comme recherche de la sécurité et de vouloir trop appréhender le futur sans s'occuper du présent en générant des évaluations de risques probabilistes qui ont caché la réalite.

Le document  joint est une tentative infructueuse d'alerter par une publication externe , une hierarchie qui ne voulait pas tenir compte des mises en gardes directes.

risques org1 risques org2 risques org3 risques org4