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8 mai 2009 5 08 /05 /mai /2009 10:57

Un aspect peu documenté et peu commenté de la crise concerne cependant une manifestation evidente de ses conséquences : une perte de repères en matière de valorisation sous l'effet d'une fuite éperdue des références de  confiance des opérateurs financiers et des banques dans la qualité des actifs de leurs pairs avec pour conséquence le retour de l'open market.
L'autre aspect concerne l'acquisition d'actifs financiers par voie d'endettements successifs qui a modifié les équilibres des marchés de valorisation et l'apparitions de valeurs mobilières et de matières preniers dont les prix ne correspondaient plus à leur apport économique réel.
Le texte ci joint en éclaire le processus , un prochain fera le point sur les règles à respecter pour qu'une valeur soit économiquement équitable. l'enchainement l'enchainement

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7 juin 2008 6 07 /06 /juin /2008 19:27

confirmation de l'analyse sur l'inadéquation des controles

developpement des erreurs de gestions des contrôles 


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Le document ci après propose une analyse des éléments qui ont conduit à transférer une crise de pouvoir d'achat purement locale en crise mondiale dont les conséquences ne sont pas encore toutes matérialisées et qui vont peser sur le pouvoir d'achat et l'équilibre des pouvoirs économiques au niveau  mondial.

Des moyens connus et disponibles devraient permettre rapidement de rétablir une approche claire et équitable de la situation en instaurant une surveillance du fonctionnement des Marchés qui font appel à l'épargne directement ou indirectement.

http://www.revue-banque.fr/affichageArticle.do?shortcut=article_5196_1&shortcutCurrentRevue=N1894&shortcutParentFolder=banque_strategie

http://www.revue-banque.fr/affichageArticle.do?shortcut=article_5202_1&shortcutCurrentRevue=N1894&shortcutParentFolder=banque_strategie

    

http://www.reuters.com/article/americasRegulatoryNews                                                                                                                                  
         http://www.reuters.com/article/reutersComService4                   

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